Leadership

Leadership Consulting

Headhunter: Blick hinter die Kulissen einer verschwiegenen Branche, Gabler Verlag

Wie lassen sich Leadership-Kompetenzen von Unternehmen messen? Wir präsentieren ein Modell, das es erlaubt Schwächen zu identifizieren und wirkungsvoll zu beheben. 

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Der Austausch des Führungsteams zur Krisenbewältigung

Change Management Praxisfälle, Springer

Krisen erfordern bisweilen ein neues Management. Leica ist ein Beispiel. 

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Corporate governance in multinational companies

International Institutions and Multinational Enterprise, Edgar Elgar

We present an overview of corporate governance systems in Europe, the US, and Japan. We also highlight how a shareholder versus a stakeholder orientation affects corporate governance.

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Führung und Strategie

Die Zukunft der Führung, Springer Verlag

Was ist Führungsexzellenz? Wie lässt sich die Qualität der Strategie messen? Dieser Beitrag liefert Antworten und Instrumente. 

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Der Einfluss authentischen Führungsverhaltens auf den wahrgenommenen Erfolg im Kulturbetrieb

Change Leadership, Gabler Verlag

Authentisches Führungsverhalten ist auch in Non-Profit Unternehmen wichtig. 

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Führen in schwierigen Zeiten Ohne Glück geht es nicht!

INSight - Management

Wir erklären die fünf Gebote exzellenter Führung.  

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Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen

Leadership in sozialen Organisationen, Gabler Verlag

Die Auswahl und Entwicklung der richtigen Führungskräfte ist die wichtigste unternehmerische Aufgabe.

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Kurzinterview mit Professor Hans H. Hinterhuber

EOS Journal

Ein kurzer Beitrag über flache Hierarchien und Unternehmenserfolg. 

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The CEO’s attitude towards the Shareholder Value and the Stakeholder Model

Problems and Perspectives in Management

Should CEOs respond to shareholders or stakeholders? We provide new evidence of CEOs’ preferred orientation across countries. In addition we indicate how firms are able to achieve outstanding returns to shareholders in the long run, thanks to stakeholder orientation.

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Leadership als zentrale Kompetenz von und in Unternehmen

Leadership - Best practices und Trends, Gabler Verlag

Leadership ist eine wichtige Kompetenz in Unternehmen. 

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Führung und Strategie verbinden

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Ist "strategisch" ein Ersatz für "gutes" Führungsverhalten? Wir gehen dieser Frage nach und kommen zu dem Schluss, dass Führungsentwicklung Charakterentwicklung ist. 

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Goodbye, Johnny

Brand Eins

Was ist Leadership? Ein Aufsatz und Ansätze einer Antwort. 

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Shell, Siemens and DaimlerChrysler: Leading Change in Companies with Strong Values

Long Range Planning

What is the role of leaders during times of change? We present the formula which allows organisations to adapt without drowning in chaos. 

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Gemeinsam führen

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Wir zeigen, wie Unternehmer und oberste Führungskräfte ihr Unternehmen zu einer Leadership Company entwickeln können.  

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Die Segel, nicht der Wind, bestimmen den Kurs

Zeitschrift Führung + Organisation

Die Kunst der Führung besteht darin, Möglichkeiten zu erschließen, die andere nicht gesehen haben. 

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Führen in turbulenten Zeiten

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Durch Leadership-Monitoring können Unternehmer das Führungspotenzial ihres Unternehmens zur Entfaltung bringen. 

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The technology dimension of strategic leadership. The leadership challenge for production economists

International Journal of Production Economics

A comprehensive conceptual framework for integrating technology into strategic leadership increases the probability that a firm can achieve superior long-term performance: we highlight the technology dimension of strategic leadership and analyzes new perspectives for production economics.

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Taking Time to Integrate Temporal Research: Some Comments

Academy of Management Review

How can we understand time? A short essay on time. Past and future, we suggest, simultaneously exist in the present.

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Leadership als Lebensstil

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Leadership ist ein Lebensstil. Wir zeigen, was Leadership heißt und wie Leadership, innerhalb bestimmter Grenzen, lernbar ist.  

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Erfolgreiche Unternehmen sind für ihre Stakeholder da

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Kein Unternehmen kann auf Dauer erfolgreich sein, wenn es sich den Ansprüchen der Stakeholder entzieht. Erfolgreiche Unternehmen schaffen für Kunden, Eigentümer und Mitarbeiter Wert. 

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Leadership - die richtigen Prioritäten setzen

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Die meisten Unternehmen setzen Prioritäten falsch. Vier Prioritäten, so meinen wir, sind erfolgsentscheidend.  

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Wenn beim Outsourcing das Schlüsselwissen verloren geht

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Outsourcing kann zu einer Erosion der Kompetenzen führen. Eine Analyse des Kompetenzprofils hilft, Outsourcing strategisch zu betreiben und typische Fehler zu vermeiden. 

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Während Manager nachahmen, sind Führungskräfte schöpferisch

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Unternehmen brauchen eines dringend: eine Vision. Eine Vision ist ein Wunschtraum einer sinnvollen Veränderung. 

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The leadership wheel: the tasks entrepreneurs and senior executives cannot delegate

Strategic Change

The leadership task of entrepreneurs and senior executives is to inspire and to enable managers and employees to discover new opportunities and to capitalize on them in the interest of all stakeholders. 

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Flat hierarchies and individual job security in times of recession

Journal of Strategic Change

Managers and employees at all levels of responsibility and in all types of function are constantly under time pressure. We give a practical action plan that can help managers and employees combine what benefits others with what gives them pleasure, through better time management.

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Publications

Pricing is the most important driver of profits; surprisingly, it is also the area most executives overlook.
This research shows how to overcome common Pricing misconceptions.
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