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Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns

Springer Gabler Verlag

Strategie als Logik des Handelns. Eine klare und praktische Definition der Strategie und der verschiedenen Strategieformen. Gute Strategien haben Gemeinsamkeiten: Dieser Beitrag präsentiert ein Kriterienprofil zur Messung der Qualität der Strategie. 

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Servant Leadership

Die 5 Gebote für exzellente Führung, FAZ Verlag, 2010, von Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. In diesem Sammelband stellen wir die Grundideen von Servant Leadership vor und laden Führungskräfte und Unternehmer zu einem Perspektivenwechsel ein, der Humanität und Sinngebung in den Vordergrund stellt.

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Kundenzufiedenheit durch Kernkompetenzen

Kundenzufiedenheit durch Kernkompetenzen, Gabler, 2003, von Hans Hinterhuber, Gernot Handlbauer & Kurt Matzler


Kernkompetenzen stellen ein Bündel von Fertigkeiten und Fähigkeiten dar, die es Unternehmen ermöglichen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und sich dadurch von den Wettbewerbern langfristig abzuheben. Die Aufgabe der strategischen Führung ist es, diese Potenziale zu erkennen und so zu steuern, dass die Zufriedenheit des Kunden optimiert und so eine dauerhafte Produkt- und Markenloyalität erreicht wird. Wir stellen ein Managementkonzept vor, das auf den Säulen der Kundenzufriedenheit und der Kernkompetenzen beruht.

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Führen mit strategischer Teilhabe

Führen mit strategischer Teilhabe ESV Verlag, 2013,von Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Führen mit strategischer Teilhabe setzt auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen.

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Innovation in Pricing – Contemporary Theories and Best Practices

Innovation in Pricing – Contemporary theories and best practices, Routledge, 2012, von Andreas Hinterhuber & Stephan Liozu

Routledge

Pricing has a substantial and immediate impact on profitability. Most companies, however, still use costs or competition as a main basis for setting prices. Product or business model innovation has a high priority for many companies, whereas innovation in pricing has received scant attention. This book examines how innovation in pricing drives profits.

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Zitate für Manager

Zitate für Manager, FAZ Verlag, 2011,von Hans Hinterhube

Frankfurt Allgemeine Buch

Zitate sind Denkanstöße: Sie finden hier eine unerschöpfliche Quelle, um Verbindungen zwischen eigenen Erfahrungen und denen der besten Denker der Geschichte und Gegenwart herzustellen.

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The ROI of Pricing. Measuring the Impact and Making the Business Case

Measuring the Impact of Pricing: Calculating ROI and making the business case, Routledge, 2014,Stephan Liozu & Andreas Hinterhuber

 Routledge

Pricing is a core function and, of course, a core profit driver of every business. Increasingly pricing needs to document its impact to the bottom line. This book provides proven methods, practices and theories on how to calculate the ROI of pricing.

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Die 5 Gebote für exzellente Führung

Die 5 Gebote für exzellente Führung, FAZ Verlag, 2010, von Hans Hinterhuber

Frankfurter Allgemeine Buch

Unser Meisterwerk: Wir zeigen, wie Unternehmen durch exzellente Führung, die richtige Strategie, taktische Maßnahmen, die richtigen Mitarbeiter und Glück nachhaltig überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen können. 

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Scheitern - Die Schattenseite

Die 5 Gebote für exzellente Führung, FAZ Verlag, 2010, von Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Ohne Mut zum Risiko, ohne den offenen Umgang mit möglichen Niederlagen kein wirtschaftlicher Erfolg. Doch wie entsteht eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert und so Innovationen fördert? 

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Kundenorientierte Unternehmensführung

Kundenorientierte Unternehmensführung, Gabler, 2009, von Hans Hinterhuber & Kurz Matzler (Hrsg.)

Gabler

Renommierte Experten skizzieren die Eckpfeiler der am Kunden ausgerichteten Unternehmung und zeigen die Anwendung von Instrumenten und Methoden, mit deren Hilfe sich Unternehmen am Markt profilieren können.

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Strategisches Denken systematisch Schulen von Sokrates bis heute

Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis Jack Welch, FAZ Verlag, 2007, von Hans Hinterhuber

Frankfurter Allgemeine Buch

Unser Meisterwerk: Wir zeigen, was Leadership ist und wie es gelingt, diese Lebensauffassung im beruflichen Alltag umzusetzen, um die Ergebnisse im Unternehmen nachhaltig zu steigern. 

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The Future of Knowledge Management

Palgrave Macmillan

We present new perspectives on knowledge and learning in organizations. 

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Leadership – mehr als Management

Leadership – mehr als Management, Gabler Verlag, 2005, von Hans Hinterhuber & Eric Krauthammer

Gabler Verlag

Was unterscheidet Leader von Managern? Lässt sich Leadership lernen? Was sind Fallbeispiele für exzellente Leadership. Diese Fragen beantwortet dieses Buch. 

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Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit

Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit, ESV Verlag, 2005, von Eric Krauthammer & Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Das Buch zeigt klar und verständlich acht zentrale Schritte auf, wie Führungskräfte ihr Unternehmen oder ihren Verantwortungsbereich erfolgreich in die Einzigartigkeit führen. Leadership- und Kontrollfragen helfen bei der sofortigen Umsetzung der einzelnen Schritte.

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Der Kunde als Botschafter

Erich Schmidt Verlag

Erfolgreich als Unternehmer oder Führungskraft ist, wer seinen Kunden mit seiner Leistung einen Mehrwert bietet. Das geht nur durch erfolgreiche Leadership. Erfolgreiches Leadership stellt sich nur ein, wenn vier Prioritäten vertieft und verinnerlicht werden: ich, das Team, der Plan, die Durchführung.

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Strategische Unternehmensführung I

Erich Schmidt Verlag

Unser Meisterwerk: Das bewährte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsführung hilft dabei, die zunehmende Komplexität der Führung von Unternehmungen jeder Größe erfolgreich zu bewältigen. Schwerpunkte von Band I sind: Vision, Mission, Strategie. 

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Strategische Unternehmensführung II

Erich Schmidt Verlag

Unser Meisterwerk: Das bewährte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsführung hilft dabei, die zunehmende Komplexität der Führung von Unternehmungen jeder Größe erfolgreich zu bewältigen. Schwerpunkte von Band II sind: Strategisches Handeln und Leadership.  

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Publications

Pricing is the most important driver of profits; surprisingly, it is also the area most executives overlook.
This research shows how to overcome common Pricing misconceptions.
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