Strategy

Erfolgreich im Schatten der Großen

Erich Schmidt Verlag

Ein Sammelband zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien für kleine und mittelgrosse Unternehmen.

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Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns

Springer Gabler Verlag

Strategie als Logik des Handelns. Eine klare und praktische Definition der Strategie und der verschiedenen Strategieformen. Gute Strategien haben Gemeinsamkeiten: Dieser Beitrag präsentiert ein Kriterienprofil zur Messung der Qualität der Strategie. 

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Strategische Unternehmensführung II

Erich Schmidt Verlag

Unser Meisterwerk: Das bewährte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsführung hilft dabei, die zunehmende Komplexität der Führung von Unternehmungen jeder Größe erfolgreich zu bewältigen. Schwerpunkte von Band II sind: Strategisches Handeln und Leadership.  

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Strategische Unternehmensführung I

Erich Schmidt Verlag

Unser Meisterwerk: Das bewährte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsführung hilft dabei, die zunehmende Komplexität der Führung von Unternehmungen jeder Größe erfolgreich zu bewältigen. Schwerpunkte von Band I sind: Vision, Mission, Strategie. 

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Führen mit strategischer Teilhabe

Führen mit strategischer Teilhabe ESV Verlag, 2013,von Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Führen mit strategischer Teilhabe setzt auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen.

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Zitate für Manager

Zitate für Manager, FAZ Verlag, 2011,von Hans Hinterhube

Frankfurt Allgemeine Buch

Zitate sind Denkanstöße: Sie finden hier eine unerschöpfliche Quelle, um Verbindungen zwischen eigenen Erfahrungen und denen der besten Denker der Geschichte und Gegenwart herzustellen.

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Der Kunde als Botschafter

Erich Schmidt Verlag

Erfolgreich als Unternehmer oder Führungskraft ist, wer seinen Kunden mit seiner Leistung einen Mehrwert bietet. Das geht nur durch erfolgreiche Leadership. Erfolgreiches Leadership stellt sich nur ein, wenn vier Prioritäten vertieft und verinnerlicht werden: ich, das Team, der Plan, die Durchführung.

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Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit

Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit, ESV Verlag, 2005, von Eric Krauthammer & Hans Hinterhuber

Erich Schmidt Verlag

Das Buch zeigt klar und verständlich acht zentrale Schritte auf, wie Führungskräfte ihr Unternehmen oder ihren Verantwortungsbereich erfolgreich in die Einzigartigkeit führen. Leadership- und Kontrollfragen helfen bei der sofortigen Umsetzung der einzelnen Schritte.

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Kundenorientierte Unternehmensführung

Kundenorientierte Unternehmensführung, Gabler, 2009, von Hans Hinterhuber & Kurz Matzler (Hrsg.)

Gabler

Renommierte Experten skizzieren die Eckpfeiler der am Kunden ausgerichteten Unternehmung und zeigen die Anwendung von Instrumenten und Methoden, mit deren Hilfe sich Unternehmen am Markt profilieren können.

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Kundenzufiedenheit durch Kernkompetenzen

Kundenzufiedenheit durch Kernkompetenzen, Gabler, 2003, von Hans Hinterhuber, Gernot Handlbauer & Kurt Matzler


Kernkompetenzen stellen ein Bündel von Fertigkeiten und Fähigkeiten dar, die es Unternehmen ermöglichen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und sich dadurch von den Wettbewerbern langfristig abzuheben. Die Aufgabe der strategischen Führung ist es, diese Potenziale zu erkennen und so zu steuern, dass die Zufriedenheit des Kunden optimiert und so eine dauerhafte Produkt- und Markenloyalität erreicht wird. Wir stellen ein Managementkonzept vor, das auf den Säulen der Kundenzufriedenheit und der Kernkompetenzen beruht.

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Publications

Pricing is the most important driver of profits; surprisingly, it is also the area most executives overlook.
This research shows how to overcome common Pricing misconceptions.
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